"Schneider Electric est aujourd'hui un grand Groupe international (130 000 personnes, implanté sur 110 pays). Et lié à notre culture très industrielle, nos enjeux en terme de mixité sont très importants. Ce thème est aujourd'hui devenu stratégique, car nous sommes en croissance et que nous savons que la guerre des talents a déjà commencé, 60% des jeunes "high educated" sont des femmes aujourd'hui. Nous savons aussi que l'innovation sera un facteur clé de différenciation et donc que la diversité, au sein des équipes va être aussi un facteur clé de succès.
C'est pour ces raisons que nous avons lancé un programme très structuré depuis les 3 dernières années. Dans ce programme, un des axes est le développement de nos talents féminins; Et nous avons décidé de créer un programme interne de leadership au féminin. Jusque là, rien de très innovant. La difficulté de notre situation a été la volonté de déployer ce programme worldwide, de le customiser à cette réalité multiculturelle aussi. 
Le choix de SENSILEAD s'est fait sur plusieurs critères : la capacité de monter une équipe de coach bases en Europe, Asie et US La capacité de co- designer un programme avec les spécificités de notre Groupe L’approche, basée sur le coaching: répondant à la volonté de mettre ces talents en dynamique de développement. Un programme réellement innovant ! Je dois dire que les 10 sessions que nous avons fait en Chine et Europe et aux USA, avec 350 femmes, ont obtenus 100% de satisfaction et ont été une vraie réussite. L'équipe est particulièrement à l'écoute des participantes et très disponible. C'est un programme haut de gamme. Un vrai cadeau !"

"« Le séminaire de TeamBuilding que nous avons vécu avec Sensilead à l’occasion de la mise en place d’une nouvelle activité pour le groupe DCNS, devait rassembler des personnes qui n’avaient pas l’habitude de travailler ensemble. Les principaux objectifs étaient: Renforcer le travail en équipe, afin de favoriser collaboration et complémentarité Motiver pour affronter de façon positive les nouveaux challenges et exigences de notre nouvelle structure de travail Améliorer notre communication et la collaboration dans notre équipe Renforcer et développer la capacité du nouveau CODIR à prendre des décisions Développer un climat de confiance entre collègues. En un mot, être en mesure de réussir collectivement le challenge qui se présentait. Après une phase d’écoute et d’analyse de notre besoin, Sensilead a proposé un déroulé pédagogique répondant point à point à nos demandes. Chaque objectif est décliné par un contenu et une méthode. Le style des interventions est très « collaboratif » et « convivial », basé sur l’expression, la participation et l’écoute. Des phases d’explications et de modélisation succèdent à des phases de mises en situation ludiques ou opérationnelles. Résultats : Des bénéfices ont été obtenus tant au niveau de l’équipe, qu’au niveau individuel Chacun a pu s’exprimer, poser ses questions, parler de ses doutes, faire des propositions. Un plan d’actions individuel a été détaillé (Mission, Ambition, Ressources, Timing, Indicateurs), qui a permis par la suite un pilotage de l’activité. L’impact sur l’équipe, surtout en cette phase de démarrage a été déterminant. "