Coaching d’équipe

 
"Je veux une équipe soudée et alignée et j’ai besoin que mes managers soient engagés et motivés !"
"Pour profiter de l’expertise d’un spécialiste de la dynamique d’équipe et transformer nos temps de travail en moments sereins, efficaces et inspirants"
"Je veux dépasser les blocages et booster notre efficacité"
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Le Coaching d'équipe, et si on avançait ensemble ?

Le coaching d’équipe, c’est l’opportunité de renforcer la cohésion et d’améliorer la manière de travailler ensemble. Grâce à un accompagnement bienveillant et structuré, chaque membre apprend à mieux connaître ses collègues, à clarifier les règles de fonctionnement et à fluidifier la communication. C’est aussi un espace pour revisiter les modes de collaboration, expérimenter de nouvelles pratiques et trouver un équilibre entre efficacité et bien-être. En mobilisant l’intelligence collective, le coaching permet à l’équipe de se recentrer sur l’essentiel : avancer ensemble avec clarté, engagement et énergie.

 

Notre valeur ajoutée 

Nos interventions  portent  sur les 3 leviers de la transformation :

  • La culture: les attitudes et mentalités (les croyances collectives), les rituels (de management notamment), la vision (les représentations du marché, du métier, la raison d’être et l’ambition de l’organisation, sa stratégie, ses plans d’actions, etc.)
  • L’organisation, les process, les modes de fonctionnement (du plus global au plus détaillé et « quotidien » : l’activation concrète des valeurs )
  • Les comportements, les pratiques, les compétences
Équipe coordonnée ajustant des engrenages sur une table, métaphore de la collaboration.

Notre valeur ajoutée

Nos interventions  portent  sur les 3 leviers de la transformation :

  • La culture: les attitudes et mentalités (les croyances collectives), les rituels (de management notamment), la vision (les représentations du marché, du métier, la raison d’être et l’ambition de l’organisation, sa stratégie, ses plans d’actions, etc.)
  • L’organisation, les process, les modes de fonctionnement (du plus global au plus détaillé et « quotidien » : l’activation concrète des valeurs )
  • Les comportements, les pratiques, les compétences
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Témoignages

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